شناسایی ، ارزیابی و اولویت بندی ریسکهای اهداف استراتژیک حوزه بهره برداری شرکت گاز استان تهران بر اساس مدل anp و ارائه سناریوهای مرتبط با ریسکهای بارز

با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این است که به سازمان کمک می کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی های بهتری را تدوین نماید. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می نمایند.استراتژی ها راه هایی هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به اهداف بلندمدت خود دست یابد. همچنین لزوم شناسایی ریسکهای شاخصها را میتوان اینطور عنوان نمود که استراتژیها بر اساس چهار موضوع swot استخراج خواهند گردید و لذا با توجه به عوامل محیطی تأثیر گذار بر عوامل o , t بعنوان عدم قطعیتهای محیطی که منجر به عدم تحقق برخی اهداف و استراتژیها میشود بایستی عدم قطعیتهای محیطی شناسایی، ارزیابی ، الویت بندی و در پایان نسبت به اتخاذ واکنشهای مناسب اقدام گردد. میتوان خاطر نشان ساخت با توجه به تحقق اهداف، اقدامات و برنامه ها در زمان اجرا با عدم قطعیتهایی مواجه خواهیم گردید. لذا ضروری است ریسکهای مرتبط با آنها شناسایی، ارزیابی، اولویت بندی و در نهایت اقدامات جایگزین مناسب طرحریزی گردد. در این مقاله که به صورت مطالعات موردی در امو بهره برداری شرکت گاز استان تهران انجام شده است هدف در ابتدا تدوین اهداف استراتژیک حوزه بهره برداری با بررسی عوامل داخلی و خارجی تأثیر گذارو سپس شناسایی، ارزیابی و رتبه بندی ریسکهای اهداف بر اساس مدل anp میباشد.